Se underkapittel

12.mars 2020 vil for hele Norge bli stående som en skjebnedato. Verden stoppet opp og Norge gikk i lockdown for å beskytte oss alle mot Pandemien Covid – 19.

I skrivende stund kan jeg heldigvis konkludere med at vi så langt har greid oss bra i Pandemien.

Selskapet har vekslet mellom skjerpet og kritisk beredskap gjennom hele året og beredskapsplanen har vært et viktig styringsverktøy. Ingen ansatte har vært syke av covid - 19, og vi har hatt fullt fokus rettet mot smitteverntiltak og myndighetsråd, kritiske funksjoner og arbeidsprosesser, tilgang på materiell og utstyr, innbetaling og likviditet, og flomvarsling.

Vi har mer enn noen gang fått kjenne på hvor sårbare vi er for uforutsette hendelser og hvor lite kontroll vi har på mye av det som skjer rundt oss. Vi har også fått kjenne på savn av arbeidskollegaer og en bratt læringskurve på bruk av digitale hjelpemidler. Alt vi har vært gjennom den siste tiden er viktig å ta med seg i læring og utforming av fremtiden.

Valdres Energi går inn i 2021 med ny selskapsstruktur og modernisert logoutforming:

Det jobbes med forretningsmessig innhold og fullt fokus på implementering av selskapsstrukturen i hele konsernet. Forarbeidet er lagt gjennom prosjektet Valdres Energi 2020. Vi fortsetter arbeidet i prosjektet Valdres Energi 2025.

Energiloven er endret på vesentlige områder som gir mellomstore vertikalintegrerte energiselskaper som Valdres Energiverk mange muligheter.

Selskapet leverer gode resultater i 2020. Disse kommer lokalmiljøene i Valdres til gode enten gjennom reinvesteringer i nett og nye fiberprosjekt eller gjennom ny teknologi og kompetanse. 

Fiber infrastruktur er like viktig som annen infrastruktur i Valdres. Her gjelder det å finne gode forretningsmodeller som gir avkastning og lønnsom drift slik at vi får tilbyderne av fiber til å satse.

Valdres Energi Fiber investerer i fiber infrastruktur gjennom et langsiktig samarbeid med Eidsiva Bredbånd og Valdres Energi Entreprenør sørger for utbygging og drift av fiberen i tett samarbeid med flere store aktører i Valdres.

Valdres Energi Vekst leverer administrative tjenester både innad i konsernet og til oppdragsgivere utenfor.

Kraftriket fortsetter en svært positiv utvikling med både strukturell og organisk vekst. I bransjen har Kraftriket-modellen etablert seg som en mulig organisasjonsmodell også for annen virksomhet. Det er en god bekreftelse på at vi har gjort mye riktig her.

I 2020 opplevde vi et prisfall på kraft som jeg aldri har opplevd maken til i mine mange år i bransjen. Dette gikk hardt ut over resultatene i småkraftverkene Kvitvella Electrisitetsverk og Fossbråten Kraftverk. Her er prisnivået på kraft helt avgjørende, og til tross for over gjennomsnittet godt produksjonsvolum i begge kraftverk ble det røde tall for begge.

Valdres Energi har jobbet kontinuerlig med endring og vekst i mange år. For å lykkes med dette kreves det ansatte som er villige til å være med å se fremover og løfte blikket ut over eget område og det kreves rekruttering av nye krefter som kan være med å løfte og tilføre ny kompetanse.

Jeg gleder meg til å samle alle ansatte og si tusen hjertelig takk for innsatsen og engasjementet.

Vi har funnet nye måter å nå ut til alle ansatte på som fungerer godt, men savnet etter de sosiale møteplassene er der hver dag.